近日，市供销总社监事会主任和市社党组一班人召开了社有资产大清查工作动员会。

一、确立组织

针对工作需要和人员变动情况，对现有的社有资产管理委员会组成人员进行调整，实行“一把手”负责制，社有资产管理委员会主任由理事会主任担任，负责全面工作。监事会主任和理事会副主任担任副主任，成员由各股室负责人担任。下设办公室，由供销资产管理中心法人担任办公室主任。

二、社有资产清查工作

1、对社有三家企业进行清查工作，明确社有资产、是否参股、参股比例、股权多少、合同期限等问题，分别建立资料台帐，监事会、财务科和资产中心各备一份；

2、对以前基层供销社的资产情况进行清理，按照出售、长租、短租、到期等分门别类，做到心中有数。

3、确保社有资产保值增值

充分利用闲置资产，积极寻找办法，让闲置资产发挥作用。近日，监事会利用市里招商引资的契机，与外地客商接洽，寻找合作机会。